ビジネスシーンに限らず、組織力において、突破力は個人技に頼り、繁栄はチームプレーに基づくように感じます。会議においても合議制で決まる施策は、なだらかでエッジが効かないものになることが多いのではないでしょうか。一方で突破力があり、マーケットの中で頭一つ出す施策は独任制での決定に基づくことが多いように感じます。

なぜならば、優れたクリエイションは、優れているという点において少数であることが多く、その少数を合議によって生み出すことは困難であるからです。

無論、決定に基づいた実行部分においては、チームプレーが必須であり、チームプレー無くしてそのクリエイションの繁栄は無いように思いますが。

注意したいのは、全てを合議というふるいにかけていると、本当に良いものを取りこぼしてしまい、特徴のない組織になり、なだらかなクリエイションしか生れないようになってしまうということです。独任制という言葉から、強引な印象を受けがちですが、フェアな姿勢で、独任性によるアウトプットを認め、事例によって合議制と使い分けるということが真摯的で健全な体制であるように感じます。